信投要聞
新戰略、新動能、新信投——公司召開戰略發展規劃(2020-2025)宣貫會

6月15日,上海信投在32樓報告廳舉行戰略發展規劃(2020-2025)宣貫會,董事長秦健、黨委書記倪建剛、總裁張琦以及班子其他成員出席會議。

會上,規劃咨詢機構和君咨詢公司合伙人蔡曉華先生就規劃的宏觀背景及結構框架做了介紹。副總裁陳斐利圍繞規劃具體實施的目標、策略、路徑及舉措等內容進行了細致講解。

總裁張琦就規劃執行和經營工作提出兩點要求:一是堅定不移推動戰略規劃落地。要做好規劃全面宣貫,把大家的認識提升到同一平面,形成實現目標的巨大能量;要形成規劃實施合力,堅持上下“一盤棋”理念,加強規劃與投資企業自身發展、年度重點任務的銜接;要明確保障舉措,做好跟蹤考核、項目經理負責制和動態更新等機制安排,確保規劃落地。二是抓緊經營工作落實和重點項目布局,各投資企業要加緊布置業務經營與發展,本部要進一步提升投資和管理能力,加大團隊培養、深入行業研究。他同時介紹了衛星互聯網、高等級數據中心和國際數據港等項目的總體情況。他最后強調,做好規劃實施責任重大,信投全系統要搶抓機遇,履職盡責,為全面實現中長期目標貢獻力量。

黨委書記倪建剛強調了本次規劃編制的背景,他同時要求:在推動規劃落地的過程中,一是要處理好當前與未來、集團與投資企業、總體規劃與專項規劃三方面的關系,在總體規劃的引領下,發揮專項規劃的協同支撐,發揮投資企業的獨創能力,實現“優勢更優、長板更長”。二是各級黨組織切實發揮引領作用,要加強規劃執行的紀律性,積極推動黨建與業務深度融合,聚焦規劃落地和經營工作中的難點、重點、堵點和痛點問題,發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,推動系統上下工作實現“同頻共振”。

董事長秦健在總結講話中要求:一是拿出更高的執行力,信投所有干部要統一思想,堅定決心,搶抓機遇,加快變革,以更高效率、更強執行力尋求改革發展突破口,推動規劃各項內容落實落地。二是形成更聚焦的工作重點。要聚焦體制機制變革,加大混合所有制和多元化投資的力度;要聚焦人才隊伍建設,堅持黨管干部和市場化選人用人“兩手抓”;要聚焦重點項目,以市場化方式解決項目的人、財、物等資源要素,加快形成新的增長點;要聚焦風險管控短板,著力做好巡視審計整改,補齊短板,提升內控水平;要聚焦黨建與規劃落地有機結合,實現資源的優勢轉化,實現部門的良性互動,形成合規又高效的工作局面。三是展現更頑強的工作作風,干部隊伍要勇于擔當、勇于攻堅、凝心聚力、守住底線,營造風清氣正的氛圍。

公司各部門正副職、外派財務總監、投資企業班子成員和規劃部門負責人參加本次宣貫會。


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